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2020年，威(wei)爾登全體同(tong)仁一(yi)(yi)起攻堅(jian)克難，鏗鏘前行(xing)，取得(de)了(le)一(yi)(yi)系列驕人的成(cheng)績(ji)，譜寫了(le)公(gong)司的新(xin)篇(pian)章。在此期間涌現出(chu)了(le)一(yi)(yi)批勤奮工作、開拓(tuo)創新(xin)、無私奉(feng)獻(xian)的優 秀員工，他們在崗(gang)位上辛勤耕耘、揮灑汗水、勇于擔當(dang)，為公(gong)司的發展提供了(le)澎湃的動力。

根據評選標準，經過(guo)層層選拔，評選出了多(duo)名(ming)2020年度威爾登優(you) 秀員工。

究竟是哪些優 秀的小伙伴(ban)獲此殊榮呢？讓我們一起去看看吧~

2020年度威爾登光榮榜

優 秀管理人員

胡偉健  技術研發一部經理

2020年(nian)部(bu)門各項考核數據達(da)到(dao)目標(biao)值；團隊(dui)人均設計(ji)能效較2019年(nian)提高(gao)51.3%；完成了主機、管道、五金及(ji)BOM表的統型(xing)工作；完善健全了物料編(bian)碼(ma)，實(shi)行(xing)(xing)一(yi)物一(yi)碼(ma)，為ERP上(shang)線打下基礎；帶領部(bu)門對公(gong)司現(xian)有產品進行(xing)(xing)升(sheng)級改進，研發了濾筒再生裝置及(ji)空(kong)氣凈化塔；全年(nian)技(ji)術團隊(dui)申(shen)請(qing)并通過(guo)了實(shi)用新型(xing)專利15項，軟著2項。

突出事跡：在某重點項目中，帶領技術部同事開拓創新、攻堅克難，確保了該項目按客戶的要求節點完成了項目設計、產品制造到安裝、調試及驗收工作，得到了客戶的高度認可。

管理變革朂 佳配合人員

陳繼云  PMC部門經理

積極提(ti)升攻(gong)關方(fang)案，賬務準確率(lv)與抽盤相(xiang)符率(lv)保持在(zai)95%以(yi)上；優化生產產能(neng)，裝配(pei)產能(neng)較之前提(ti)升20%；推(tui)進(jin)部(bu)門工作日(ri)計(ji)(ji)劃執行率(lv)，做(zuo)到裝配(pei)計(ji)(ji)劃和殼體(ti)鉚(liu)焊(han)計(ji)(ji)劃精 確到日(ri)；持續(xu)推(tui)進(jin)物料(liao)利(li)用舊處理(li)，節省了公司成本；合理(li)安(an)排生產與發貨(huo)時(shi)(shi)間，降低(di)員(yuan)工加班(ban)量，提(ti)高了員(yuan)工滿意度，同時(shi)(shi)減少了安(an)全(quan)隱(yin)患。

突出事跡：倉儲在兩周內完成了廠房的搬遷，同時保證了公司的正常發貨情況，共搬遷68趟車次，在新廠房的搬遷工作中表現突出。

朂 佳業務人員

羅略文  大區經理

勤思考、善鉆研，主(zhu)動提升專業技(ji)能；兢兢業業、態度(du)熱忱，用心服務好每一位客戶；銳(rui)意(yi)進取、勇于挑戰，積(ji)極發揮帶(dai)頭(tou)作用。

突出事跡：敢想、敢為、敢做，2020年超額完成銷售目標，目標完成率達到400％。

朂 佳職能人員

戴莉莎  行政助理

2020年從復工(gong)(gong)第 一天(tian)起就堅(jian)守在防(fang)疫一線(xian)，確(que)保員工(gong)(gong)健康安全；在新(xin)廠房搬(ban)遷(qian)中(zhong)表現出色，包括食堂宿(su)舍(she)家具(ju)等物資(zi)的采買(mai)、搬(ban)遷(qian)事宜安排、后續收(shou)尾工(gong)(gong)作(zuo)處理；在日常(chang)接(jie)待、宿(su)舍(she)管(guan)理、物資(zi)管(guan)理、人事入(ru)離職手續辦理、檔案(an)收(shou)集(ji)、財(cai)務(wu)報銷等工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)無(wu)甚紕漏。

突出事跡：疫情期間，每天堅守在防疫前線，監測員工健康狀況，組織食堂分餐、公司和宿舍消殺以及員工隔離事宜，實時報備，在防疫工作中，兢兢業業、堅守崗位，保障全員安全。

優 秀新員工

劉清芬  PMC部物控員

快速融入公司(si)組織架構，實現對物(wu)料及生產(chan)的整(zheng)體控制，確保了(le)(le)(le)各項物(wu)料的及時供應；主動了(le)(le)(le)解生產(chan)狀(zhuang)況及營銷發(fa)貨(huo)需(xu)求，控制各項物(wu)料的回(hui)司(si)時間，緩解了(le)(le)(le)庫存積壓，實現了(le)(le)(le)標準物(wu)料的統籌安排。

突出事跡：通過各種事前、事中耐心細致的排查跟進，解決了各類突發異常情況；裝配及發貨的物料臨時報缺顯著降低，提高了生產效率，提升了發貨及時率。

優 秀員工

蔣雄  技術一部機械設計工程師

2020年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)70多個項目(mu)主(zhu)機圖紙、清單(dan)設計，共下發圖紙2024份(fen)，訂單(dan)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量排部門(men)第 一；協助完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)空(kong)氣凈(jing)化塔、激光(guang)煙塵凈(jing)化器等新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)的試制(zhi)；完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)所(suo)有(you)主(zhu)機BOM清單(dan)模板(ban)編(bian)制(zhi)和(he)主(zhu)機三維模型(xing)(xing)；重新(xin)(xin)編(bian)制(zhi)了(le)所(suo)有(you)產(chan)品(pin)(pin)使用(yong)手冊，對(dui)產(chan)品(pin)(pin)結構進行(xing)了(le)標準化統型(xing)(xing)；完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)(pin)專(zhuan)利2份(fen)。

突出事跡：在某重點項目中，對訂單中所有設備逐一進行風量、風壓測試，濾筒壓差報警、停機故障測試，各項故障報警檢驗、復位驗證，以及特殊要求檢查、配套資料檢查等；在現場進行逐個測試、功能驗證，消除客戶疑慮，助力后續訂單的順利實施。

王煉  倉儲部副主管

一直戰斗在朂前線(xian)，全年發貨合格率(lv)在98%以上；新廠(chang)房中裝配區(qu)和存放(fang)區(qu)混亂，提出合理化建議，朂終調整區(qu)域，提高了管理效率(lv)；主導了倉儲6S整改，效果(guo)明顯。

突出事跡：對倉儲區域和裝配區域進行部分對調，基本解決因倉儲區域場地不足導致裝配現場產品堆放無法流通，引起裝配無法生產的難題，極大緩解了倉儲區域貨物混亂擺放的現象，為倉儲今后的現場整理打好了基礎。

譚政  品質部檢驗員

產(chan)品質(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)能力(li)突(tu)出(chu)，具備(bei)良好(hao)的(de)分析(xi)和研(yan)判能力(li)，處事態度認真(zhen)，工(gong)作細致(zhi)嚴(yan)謹，嚴(yan)把質(zhi)量(liang)關口，在眾多項(xiang)目(mu)中(zhong)，獲得了(le)客戶(hu)的(de)極(ji)大(da)好(hao)評；配合部門做好(hao)各項(xiang)試驗(yan)(yan)，如膠塞(sai)試驗(yan)(yan)、自噴漆附著(zhu)力(li)試驗(yan)(yan)、倒錐試驗(yan)(yan)等(deng)，得出(chu)了(le)多項(xiang)有效(xiao)數據，對后續(xu)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)提升起到積極(ji)作用。

突出事跡：由于項目安裝交期短，主動前往供應商處協調生產發貨并檢驗產品質量，解決了客戶液壓設備風量不達標的問題，并省去了后續所有液壓頂吸罩的整改問題。

唐果  項目服務部安裝工程師

2020年(nian)完成了近20個項目的設備安裝(zhuang)；端午(wu)節期(qi)間，前往(wang)客戶現(xian)場更換濾芯，加班施工，搶抓工期(qi)，得到客戶高度肯定(ding)。

突出事跡：在安裝項目過程中，面對工期緊張、工況復雜、設備巨大等重重困難，合理安排施工工序，爭分奪秒搶施工、加班加點趕進度，提前完成改造車間施工及檢測，率先保質保量的交付項目，贏得了客戶的好評及肯定，為公司以后長期合作打下基礎。

王志武  項目服務部安裝工程師

2020年(nian)完成(cheng)了近10個(ge)項目(mu)的(de)設備安(an)裝，以及多個(ge)項目(mu)的(de)管理與售后(hou)工程，得到了眾多客(ke)戶的(de)高度評價(jia)；積極指導新員工安(an)裝，傳授經驗，提(ti)升了部門裝配技能水平。

突出事跡：在項目安裝中，積極與客戶協商溝通，并提出了有效的解決方案，得到了客戶的高度肯定。

賀彪  生產部下料組組長

積極(ji)主動學習公司設(she)備產品的操(cao)作運(yun)行，開拓(tuo)新技能；合理優化部門人員分工，提高了部門生產效(xiao)率。

突出事跡：積極做好車間6s，并獲得6s改善獎勵；多次提出合理化建議，優化產品結構，助推企業降本增效，獲得了公司通報表揚。

袁浪  生產部鉚焊組小組長

參與了(le)公司各(ge)項新產品的(de)試制(zhi)，包括空(kong)氣凈化(hua)(hua)塔、新式主機、活性(xing)炭吸附筒(tong)等；多次(ci)對(dui)圖紙存在的(de)問題提出改善，優化(hua)(hua)了(le)制(zhi)作工藝(yi)。

突出事跡：在年底工期緊張、項目數量多、人手不夠無法達到預估目標的情況下，主動提出合理化建議并被采納，趕在既定目標時間前按質按量的完成了生產任務。

唐志強  生產部裝配員

工作(zuo)認真主動，任勞任怨，積極完成領(ling)導安排的各(ge)項任務；主動學習各(ge)項生產技能，工作(zuo)業務能力強；在裝配(pei)過程(cheng)中發現(xian)問題(ti)及時反饋，有效避免(mian)異常情(qing)況的發生。

突出事跡：在某重大項目中，由于工作量大、人手緊缺，毅然挑起裝配工作重擔，按時按質按量完成了既定任務。

熱烈祝賀以(yi)(yi)上獲獎人員(yuan)！過(guo)去一年里，他們(men)(men)在各自崗位上兢兢業(ye)業(ye)的付出與行動，得到(dao)(dao)了大家的認可。希望以(yi)(yi)上受到(dao)(dao)表彰(zhang)的員(yuan)工(gong)繼續發(fa)揚(yang)奮斗精神(shen)，再(zai)接再(zai)厲；同時(shi)，號召(zhao)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)以(yi)(yi)他們(men)(men)為(wei)榜樣，愛崗敬業(ye)，勤(qin)奮工(gong)作，為(wei)實(shi)現公(gong)司的跨越式發(fa)展再(zai)立新功(gong)！