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2020年(nian)，威爾登全體同仁一(yi)起攻堅克難(nan)，鏗(keng)鏘(qiang)前行，取得了(le)一(yi)系列驕人的(de)成績，譜(pu)寫了(le)公司(si)的(de)新篇章。在此(ci)期間涌(yong)現出了(le)一(yi)批勤奮工(gong)作(zuo)、開拓創新、無私(si)奉獻(xian)的(de)優 秀員工(gong)，他們(men)在崗位上辛勤耕(geng)耘、揮灑(sa)汗水、勇于擔當(dang)，為公司(si)的(de)發展提(ti)供了(le)澎湃的(de)動力。

根據評(ping)選(xuan)標準(zhun)，經過層層選(xuan)拔，評(ping)選(xuan)出了多名2020年度威爾登優 秀員工(gong)。

究竟是哪些優 秀(xiu)的小伙伴(ban)獲此殊榮(rong)呢？讓我們一(yi)起去看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧~

2020年度威爾登光榮榜

優 秀管理人員

胡偉健  技術研發一部經理

2020年部(bu)門各項考核(he)數(shu)據達到目(mu)標值；團隊(dui)人均設計能效較2019年提高(gao)51.3%；完(wan)成了主機(ji)、管道、五金及(ji)BOM表的統型(xing)(xing)工作；完(wan)善健全(quan)了物料編碼，實(shi)行一物一碼，為ERP上線打下基礎(chu)；帶領部(bu)門對公(gong)司現有產品進(jin)(jin)行升級改(gai)進(jin)(jin)，研(yan)發了濾(lv)筒(tong)再生裝置及(ji)空氣凈化塔；全(quan)年技(ji)術團隊(dui)申請并通過了實(shi)用新(xin)型(xing)(xing)專利15項，軟著(zhu)2項。

突出事跡：在某重點項目中，帶領技術部同事開拓創新、攻堅克難，確保了該項目按客戶的要求節點完成了項目設計、產品制造到安裝、調試及驗收工作，得到了客戶的高度認可。

管理變革朂 佳配合人員

陳繼云  PMC部門經理

積(ji)極(ji)提(ti)(ti)升攻關(guan)方案，賬務準(zhun)確率(lv)(lv)與(yu)(yu)抽盤(pan)相符率(lv)(lv)保持(chi)在95%以上；優化生產產能，裝(zhuang)配(pei)產能較之前提(ti)(ti)升20%；推(tui)進部門工(gong)(gong)作日(ri)計(ji)(ji)劃(hua)執行率(lv)(lv)，做到(dao)裝(zhuang)配(pei)計(ji)(ji)劃(hua)和殼體(ti)鉚焊計(ji)(ji)劃(hua)精 確到(dao)日(ri)；持(chi)續推(tui)進物(wu)料利用舊處理(li)，節省了公(gong)司成本(ben)；合理(li)安排生產與(yu)(yu)發貨時間，降低員工(gong)(gong)加班量(liang)，提(ti)(ti)高了員工(gong)(gong)滿意度，同時減少了安全隱(yin)患。

突出事跡：倉儲在兩周內完成了廠房的搬遷，同時保證了公司的正常發貨情況，共搬遷68趟車次，在新廠房的搬遷工作中表現突出。

朂 佳業務人員

羅略文  大區經理

勤思考、善鉆(zhan)研，主動(dong)提升專業(ye)技(ji)能；兢兢業(ye)業(ye)、態度熱忱，用(yong)心服務(wu)好每一位(wei)客戶(hu)；銳意進取、勇(yong)于挑戰，積(ji)極發(fa)揮(hui)帶頭(tou)作用(yong)。

突出事跡：敢想、敢為、敢做，2020年超額完成銷售目標，目標完成率達到400％。

朂 佳職能人員

戴莉莎  行政助理

2020年(nian)從復工第 一天起(qi)就堅守在(zai)防疫一線，確保員工健康安(an)全(quan)；在(zai)新(xin)廠房搬遷中(zhong)表現出色，包括食堂宿舍家具等物資的采(cai)買、搬遷事宜安(an)排、后續收尾工作處理；在(zai)日常接待、宿舍管(guan)理、物資管(guan)理、人(ren)事入離職手(shou)續辦(ban)理、檔(dang)案收集(ji)、財務報銷(xiao)等工作中(zhong)無甚紕漏(lou)。

突出事跡：疫情期間，每天堅守在防疫前線，監測員工健康狀況，組織食堂分餐、公司和宿舍消殺以及員工隔離事宜，實時報備，在防疫工作中，兢兢業業、堅守崗位，保障全員安全。

優 秀新員工

劉清芬  PMC部物控員

快速融入公司(si)組織架構，實(shi)現(xian)(xian)對物(wu)料及(ji)生產(chan)的(de)整(zheng)體(ti)控制，確保了各項(xiang)物(wu)料的(de)及(ji)時供應；主動了解(jie)生產(chan)狀況及(ji)營銷發(fa)貨需求，控制各項(xiang)物(wu)料的(de)回司(si)時間，緩解(jie)了庫存積壓，實(shi)現(xian)(xian)了標準(zhun)物(wu)料的(de)統(tong)籌(chou)安(an)排。

突出事跡：通過各種事前、事中耐心細致的排查跟進，解決了各類突發異常情況；裝配及發貨的物料臨時報缺顯著降低，提高了生產效率，提升了發貨及時率。

優 秀員工

蔣雄  技術一部機械設計工程師

2020年(nian)完(wan)(wan)成(cheng)70多個項目主機(ji)圖(tu)紙、清單(dan)設計，共下發(fa)圖(tu)紙2024份(fen)，訂單(dan)完(wan)(wan)成(cheng)量排部(bu)門第 一；協助完(wan)(wan)成(cheng)了空氣凈(jing)化(hua)塔(ta)、激光煙塵凈(jing)化(hua)器等新(xin)產品的試制(zhi)；完(wan)(wan)成(cheng)了所有主機(ji)BOM清單(dan)模板編制(zhi)和(he)主機(ji)三維模型(xing)(xing)；重(zhong)新(xin)編制(zhi)了所有產品使用(yong)手冊，對產品結(jie)構進行了標準化(hua)統型(xing)(xing)；完(wan)(wan)成(cheng)產品專利2份(fen)。

突出事跡：在某重點項目中，對訂單中所有設備逐一進行風量、風壓測試，濾筒壓差報警、停機故障測試，各項故障報警檢驗、復位驗證，以及特殊要求檢查、配套資料檢查等；在現場進行逐個測試、功能驗證，消除客戶疑慮，助力后續訂單的順利實施。

王煉  倉儲部副主管

一直戰斗在朂前(qian)線，全年發貨合格率在98%以上；新廠房(fang)中裝(zhuang)配區(qu)(qu)和存放區(qu)(qu)混亂，提(ti)出合理(li)化建議，朂終調整(zheng)區(qu)(qu)域，提(ti)高了管理(li)效(xiao)率；主導(dao)了倉儲6S整(zheng)改，效(xiao)果明顯。

突出事跡：對倉儲區域和裝配區域進行部分對調，基本解決因倉儲區域場地不足導致裝配現場產品堆放無法流通，引起裝配無法生產的難題，極大緩解了倉儲區域貨物混亂擺放的現象，為倉儲今后的現場整理打好了基礎。

譚政  品質部檢驗員

產品(pin)質(zhi)量檢(jian)驗(yan)(yan)能力突出，具備良(liang)好(hao)(hao)(hao)的(de)分析和研判能力，處事(shi)態度認(ren)真，工作細致嚴謹，嚴把質(zhi)量關口，在(zai)眾多項(xiang)目中(zhong)，獲得(de)了客戶(hu)的(de)極大好(hao)(hao)(hao)評；配合部門做好(hao)(hao)(hao)各項(xiang)試驗(yan)(yan)，如膠塞試驗(yan)(yan)、自噴(pen)漆附著力試驗(yan)(yan)、倒錐(zhui)試驗(yan)(yan)等，得(de)出了多項(xiang)有效數據，對后(hou)續(xu)產品(pin)質(zhi)量的(de)提升起到積極作用。

突出事跡：由于項目安裝交期短，主動前往供應商處協調生產發貨并檢驗產品質量，解決了客戶液壓設備風量不達標的問題，并省去了后續所有液壓頂吸罩的整改問題。

唐果  項目服務部安裝工程師

2020年完成了近(jin)20個項目的(de)設備安裝；端午節期間，前往客戶現場更換(huan)濾芯(xin)，加班(ban)施工，搶(qiang)抓(zhua)工期，得到(dao)客戶高(gao)度(du)肯定。

突出事跡：在安裝項目過程中，面對工期緊張、工況復雜、設備巨大等重重困難，合理安排施工工序，爭分奪秒搶施工、加班加點趕進度，提前完成改造車間施工及檢測，率先保質保量的交付項目，贏得了客戶的好評及肯定，為公司以后長期合作打下基礎。

王志武  項目服務部安裝工程師

2020年完成了近10個項(xiang)目(mu)(mu)的設備安裝(zhuang)，以及多個項(xiang)目(mu)(mu)的管理與售后(hou)工(gong)程，得到了眾多客戶的高度(du)評價；積極指導新員工(gong)安裝(zhuang)，傳授經驗，提升了部門裝(zhuang)配技能水平。

突出事跡：在項目安裝中，積極與客戶協商溝通，并提出了有效的解決方案，得到了客戶的高度肯定。

賀彪  生產部下料組組長

積極主動(dong)學習公司設備產品(pin)的操作(zuo)運行，開拓新技能；合理優化部門(men)人員分工，提高了部門(men)生產效率。

突出事跡：積極做好車間6s，并獲得6s改善獎勵；多次提出合理化建議，優化產品結構，助推企業降本增效，獲得了公司通報表揚。

袁浪  生產部鉚焊組小組長

參與了公(gong)司各項新產品的試制，包括空氣凈化塔、新式(shi)主機(ji)、活性炭(tan)吸附筒等；多次對圖紙存在的問題提出改善(shan)，優(you)化了制作工藝。

突出事跡：在年底工期緊張、項目數量多、人手不夠無法達到預估目標的情況下，主動提出合理化建議并被采納，趕在既定目標時間前按質按量的完成了生產任務。

唐志強  生產部裝配員

工(gong)作認真主(zhu)動，任勞(lao)任怨，積極完成領導(dao)安排(pai)的(de)各項(xiang)任務(wu)；主(zhu)動學習(xi)各項(xiang)生產技能，工(gong)作業(ye)務(wu)能力強(qiang)；在裝配(pei)過程中發現問題及時反(fan)饋，有效避免異常情況(kuang)的(de)發生。

突出事跡：在某重大項目中，由于工作量大、人手緊缺，毅然挑起裝配工作重擔，按時按質按量完成了既定任務。

熱烈祝賀以上(shang)獲獎人員(yuan)！過去一年里，他們(men)在各自崗位上(shang)兢兢業業的付出與行動，得到了大家(jia)的認可。希望以上(shang)受到表彰的員(yuan)工繼續發揚奮斗精(jing)神(shen)，再(zai)接再(zai)厲(li)；同時(shi)，號召全體(ti)員(yuan)工以他們(men)為榜樣(yang)，愛崗敬(jing)業，勤奮工作，為實現公(gong)司的跨(kua)越式發展(zhan)再(zai)立新功(gong)！